1996年，美国罗森布鲁森公司总裁《顾客第二》，首次提出了“员工第一”的理念，明确指出“只有满意的员工才会有满意的顾客”。目前，市面上关于员工工作满意度的测量方法，主要有以下8种：

（1）工作描述指数法

由Smith，Kendall以及Hullin于1969年提出，此量表由工作本身、升迁、薪酬、领导和同事五个维度构成。

（2）明尼苏达满意度调查表

由Weiss、Dawis、England&Lofquist（1967）制作而成。量表分为短表（Short-form）及长表（Long-form）两种。短表含有20个项目，可测量工作者的内在、外在满意度以及一般的满意度；长表则含有120个项目，可测量员工对20个工作方面的满意度以及一般满意度。

（3）彼得满意度调查表

基于满足的差别理论发展而来，适用于管理层人员。其问题集中在管理工作的具体问题，每个问题都有两句，如“你在当前的管理位置上个人成长和发展的机会如何？理想的状况应如何？而现在的实际情况又如何？”等等。

（4）SRA员工调查表

又称SRA态度量表（SRA Attitude Survey）本量表是由芝加哥科学研究会编制而成。量表含有44个项目，可测量员工在十四个工作层面的满意值。

（5）工作诊断调查表

由Hackman & Oldham编制而成，可测量工作者一般满意度、内在工作动机、特殊满意度（包括工作安全感、待遇、社会关系、督导及成长等构面）；此外，并可同时测量工作者的特性及个人成长需求强度等。

（6）工作满足量表

由Hackman & Lawler编制而成，可测量受测者对自尊自重、成长与发展、受重视程度、主管态度、独立思考与行动、工作保障、工作待遇、工作贡献、制订工作目标与方式、友谊关系、升迁机会、顾客态度及工作权力等十三项衡量满意度的因素。

（7）洛克、阿莫德和菲德曼量表

洛克提出的员工满意度构成的10个因素包括工作本身、报酬、提升、认可、工作条件、福利、自我、管理者、同事和组织外成员。阿莫德和菲德曼提出，工作满意度的结构因素包括工作本身、上司、经济报酬、升迁、工作环境和工作团体。

（8）Q12测评法

盖洛普公司通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集，然后对它们的 105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标，即著名的Q12。

实际运用时，企业可依据自身管理发展现状，依据员工满意度测评的具体目标与要求，合理化设计符合自身现状的员工满意度调查问卷。以下是某企业员工满意度调查问卷示例。